战略成长实战课，人人都能用到的高段位战略思维，助力企业持续增长

课程亮点

系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。

实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。

课程内容

战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。

战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。

战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。

战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。

战略监控：动态监控三要素、闭环反馈机制

课程内容：

00、第0课-开营寄语

0五道战略体验课

01、第一课-避免战略管理的误区

02、第二课-人人都要拥有战略思维

03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系

04、第四课-理解使命、远景目标和价值

05、第五课-什么是3c模型

06、第六课-理解外部力量需求技术

07、第七课-估计不确定性与检查行业结构

08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级

09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级

10、第十课-从”战略立场”来考量如何竞争

11、第十一课-明白何时竞争与财务回报

12、第十二课-商业计划是什么?

13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略

14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?

15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?

16、第十六课-战略落地需要的组织能力

17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式

18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验

19、第十九课-战略监控的三个基本方法

20、测试题及答案

21、第一场直播课

22、五道战略线上总结